AUSTIN

Na kilka lat przed tym, jak dołączyła do Apple, Camara miała klarowny i ambitny pomysł na swoją ścieżkę kariery. „Pragnęłam rozwiązywać trudne problemy, by zmieniać świat na lepsze. Wiedziałam, że w Apple jest to możliwe".

W prowadzonym przez Apple laboratorium Material Recovery Lab w Austin Camara odnalazła swoją misję – znalezienie sposobu na ekologiczne postępowanie z elektroodpadami. „Mój zespół poszukuje nowych zastosowań dla materiałów, które często ulegają marnotrawstwu lub których w ogóle się nie odzyskuje”. Zespół ma na koncie duże sukcesy. Camara chwali rzadkie połączenie cech jego członków – przywiązywanie wagi do szczegółów, a jednocześnie podejmowanie szybkich i zdecydowanych działań. „Tutaj cechy te się nie wykluczają, tylko uzupełniają”.

„W Apple praca zespołowa popłaca”, stwierdza Camara. „Tą drogą łatwiej dobiec do mety. Chciałoby się powiedzieć, że to sekretny składnik naszego przepisu na sukces. Ale nie jest do końca sekretny, ponieważ oczekujemy otwartości na współpracę od każdej osoby, bez względu na zajmowane stanowisko”. Wszystko wskazuje na to, że tutejsza kultura bardzo jej odpowiada. „Różnimy się pod względem kwalifikacji zawodowych i doświadczenia, ale wspólnie dążymy do tych samych celów – nawet podczas lunchu w Caffè Macs”.

Camara dba, by odmienne perspektywy były zawsze mile widziane. „Chcemy, żeby wszyscy czuli się komfortowo, będąc sobą i swobodnie dzieląc się pomysłami, zwłaszcza tymi jeszcze nieomówionymi. Ma to nieocenioną wartość podczas rozwiązywania naprawdę trudnych problemów. I właśnie po to tu jestem”.

Kariera Tophera w Apple jest podporządkowana pragnieniu rozwijania różnych umiejętności i zdobywania nowych doświadczeń. „Od zawsze lubiłem próbować nowych rzeczy. Im większe wyzwanie, tym lepiej”. Takie nastawienie zaprowadziło Tophera – niegdyś pracującego w dziale Retail firmy Apple – do tworzącego procesory laboratorium w Austin.

„Moja praca w dużej mierze polega na tworzeniu prototypów. Robimy rzeczy, z którymi wcześniej nie miałem do czynienia. Zawsze poszukujemy sposobów, żeby pokonywać ograniczenia i osiągać lepsze wyniki. Gdy pojawia się niewiadoma, razem szukamy odpowiedzi”. Topher świetnie zdaje sobie sprawę z tego, jak jego praca wpływa na produkty i klientów Apple. „Układ scalony, który opracowujemy, wpłynie na życie milionów osób na całym świecie. To wspaniałe uczucie”.

Jako nowy członek zespołu Topher pracuje z koleżankami i kolegami, którzy mają wieloletnie doświadczenie w dziedzinie procesorów. To dla niego ogromna motywacja. „Chcę dawać z siebie wszystko, bo wiem, że otaczają mnie wyjątkowo uzdolnione osoby, które także dają z siebie wszystko”.

Topher jeszcze nie wie, dokąd w Apple zaprowadzi go ambicja. Jest za to przekonany, że po drodze będzie mógł liczyć na wsparcie. „Im bardziej pokazuję, że jestem gotowy na nowe obowiązki, tym więcej dostrzegam możliwości. Kiedy zaczynałem, naprawdę w siebie uwierzyłem, a inni to docenili. W Apple wiedzieli, że wysoko mierzę”.

Ramani obserwowała, jak ośrodek Apple w Austin rozwijał się na przestrzeni lat. „Zachodzą tu wielkie zmiany. Widzę coraz więcej możliwości dla inżynierów, które pozwalają im próbować sił na różnych stanowiskach i dzielić się doświadczeniem z wieloma zespołami”.

Widziała też, jak Women@Apple w Austin – stowarzyszenie Diversity Network Association, któremu współprzewodniczy – rozrasta się do 3000 członków. „Ta społeczność daje ogromną siłę. Oferujemy jeszcze więcej programów mentorskich i rozwoju zawodowego”.

Współpraca odgrywa też dużą rolę w pracy Ramani. „Dzięki kulturze opartej na pracy zespołowej udaje nam się osiągać znakomite wyniki. Chcemy, żeby wszyscy zadawali mnóstwo pytań i aktywnie uczestniczyli w dyskusji, tak by nasze pomysły były jak najlepsze”.

Ramani upatruje sukces swojego zespołu w jego otwartości na interakcje i umiejętności ich nawiązywania. „Jesteśmy tu, żeby robić niesamowite rzeczy. Osiągamy sukcesy, bo naprawdę wzajemnie się szanujemy. A to przekłada się na zaufanie. Przykładowo koleżanki i koledzy z pracy, mój menedżer oraz inni liderzy doceniają moje zaangażowanie w inicjatywę Women@Apple. Uważają, że to coś ważnego. Tutejsza kultura ułatwia też szukanie pomocy – i jej przyjmowanie. Dobrze jest być częścią zespołu i miejsca, w którym to coś oczywistego”.

Marc dołączył do Apple ponad dziewięć lat temu na stanowisku Support Advisor w ośrodku w Austin. Od tamtej pory skorzystał z wielu programów, w ramach których sprawdzał się w różnych rolach. „Apple zapewnia zróżnicowane, dopasowane do naszych zainteresowań możliwości rozwoju zawodowego”.

Jeden z programów pozwolił Marcowi spędzić kilka miesięcy na kompletnie innym stanowisku. „Wspaniała sprawa – mogłem sprawdzić, jak wygląda taka praca i przekonać się, czy sobie poradzę przed podjęciem zobowiązującej decyzji”.

Rozwój Marca ma wymiar zarówno osobisty, jak i zawodowy. „Zanim tu przyszedłem, już się wyautowałem, ale bałem się być w pracy autentyczny. Jednak tutejsza społeczność jest niezwykle wspierająca. Na pierwszym zespołowym wypadzie bez wahania pojawiłem się z moim partnerem”.

Dla Marca równie ważne jest wspieranie innych. Współprzewodniczył stowarzyszeniu Pride@Apple Diversity Network Association (DNA) w Austin i jest członkiem działającego na kampusie stowarzyszenia Women@Apple DNA. Zdaniem Marca parada Austin Pride Parade to jeden z dobitniejszych przykładów tego, że pracuje we właściwym miejscu. „Wspaniale było ujrzeć tysiące ludzi z Apple, w tym wielu liderów z Austin i naszych bliskich, maszerujących razem w zaprojektowanych w Apple koszulkach Pride. Apple naprawdę było obecne. To miało ogromne znaczenie. Zarówno dla mnie, jak i dla całej społeczności”.

Kofi, który zaczynał jako inżynier systemów elektrycznych w Apple w Cupertino, przeniósł się do Austin, aby pomóc w skompletowaniu nowego zespołu odpowiedzialnego za Maca i iPada. Obecnie skupia się na budowaniu zespołu inżynierów systemowych pracujących nad komputerem Mac Studio. „Na początku było nas tylko czworo, ale od tamtej pory znacznie poszerzyliśmy szeregi. Jestem dumny z naszej pracy. Cały czas inwestujemy w nasze zespoły, więc spodziewamy się znakomitych rezultatów”.

Kofi cieszy się, że należy do cenionej społeczności technologów w Austin. Dodaje, że to inspirujące miejsce do życia także pod innymi względami, niekoniecznie zawodowymi. Kiedy nie słucha muzyki na żywo, pływa kajakiem na przecinającej miasto rzece. „Austin kipi pozytywną energią – każdy znajdzie tu coś dla siebie”.

Okoliczności te sprawiają, że Kofi postrzega Apple jako miejsce, w którym ciekawe świata osoby zawsze odnajdą nowe sposoby na rozwój osobisty. „Nasze neurony są nieustannie pobudzane przez otaczające nas różne punkty widzenia i opinie, co bardzo sprzyja kreatywności”.

Jako lider Kofi przeznacza na rozwój zawodowy więcej czasu niż inni. Zależy mu, aby jego zespół wiedział, że ma swobodę nieszablonowego myślenia – zupełnie tak jak on. „W tym miejscu każdy może mieć pomysł. Chcę, żeby mój zespół nie bał się kwestionować status quo”.